昭和電工グループのサステナビリティ

サステナビリティマネジメント

昭和電工グループのCSR方針やCSR活動の推進體制、マテリアリティについてご紹介します。

CSR方針

當社グループの考えるサステナビリティとは、ESG(環境、社會、ガバナンス)を理念の中心に置きながら、社會に有用な當社ならではの製品?サービスを提供することで、経済的価値と社會的価値を創出し、ステークホルダーを満足させられる持続可能な企業としてあり続けること、そして持続可能な國際社會に貢獻することです。
このサステナビリティを実現するために「昭和電工グループCSR方針」を定め、これに基づいて活動を推進しています。

當社グループの考えるCSRは、“全社員がグループ経営理念のもと「私たちの行動規範」に基づき誠実に行動し、事業活動を通じて社會に貢獻すること”です。経営理念に掲げる國際社會の健全な発展への貢獻は當社グループの基本姿勢であり、事業活動を通じてSDGsに取り組むことが、當社グループのミッションである「すべてのステークホルダーを満足させる」につながるものと考えています。



サステナビリティ概念図
重點テーマには、「安全とコンプライアンスを基盤としたリスクマネジメントの深化とCSRコミュニケーションをもとにした機會の創出による経済的価値?社會的価値の創造」を掲げました。安全は“製造業であり続けるための資格”であり、コンプライアンスは“競爭に參加するための資格”です。
當社グループは、これらの資格を持った上で、「リスクマネジメント?「ステークホルダーとのコミュニケーション」を通じて社會にとってマイナスとなり得る可能性を減らし、プラスとなる価値を向上させていきます。同時に「コーポレート?ガバナンス」つまり経営の健全性を高め、個性派企業実現に向けた事業活動を行うことで経済的価値?社會的価値を創造し、持続可能な社會貢獻企業を目指します。

CSR推進體制

CSR活動に関する方針?計畫は、社長をはじめとした執行役員、監査役により構成する経営會議で審議され、取締役會で決定されます。CSRに関する事項についての経営會議の諮問機関として、サステナビリティ推進會議、レスポンシブル?ケア推進會議、IR推進會議を設置し、リスクマネジメント、コンプライアンス、SDGs課題への貢獻狀況、気候変動対応を含めた環境課題への取り組み等、CSRに関する個別課題を議論しCSR計畫?活動に反映させています。また、事業部?事業場等各拠點で行うレスポンシブル?ケア、リスクマネジメント、人権?コンプライアンスなどの取り組みは、レスポンシブルケア部、CSR?総務部、人事部等の本社スタッフ部が支援する體制を取っています。
また、組織橫斷的に取り組むSDGs課題への貢獻、TCFDに対応した気候変動情報開示等の諸課題については、クロスファンクション活動により推進しています。

■ 推進體制図

推進體制図

 

マテリアリティと中核課題

當社グループでは持続可能な社會を実現するために、當社の事業活動がステークホルダーや経済、社會、環境に與える影響やインパクトの大きさについて分析し、その重要性(マテリアリティ)を評価して、2015年に14のマテリアリティを定めました。
2019年には、重點的に取り組む課題を社內外により明確に示すため、14のマテリアリティを3つの中核課題に集約し、中長期の方針を定めました。マテリアリティにはKPIを定めそれを順次公開していきます。
方針やKPIに基づいて取り組みを推進することで、著実に成果を創出することを目指します。

中核課題中長期方針マテリアリティ
事業活動を通じた
SDGs貢獻
當社グループが有する製品?技術?サービスを効果的に活用して、豊かさと持続性の調和した社會の創造に貢獻します。
?SDGs視點での研究開発推進
?事業活動を通じたSDGs貢獻のモニタリングと公表
?製品?技術?サービスの提供
?必要不可欠なサービスへのアクセス
?消費者の安全衛生の保護
?コミュニティへの參畫
環境課題への
取り組み
「つくる責任、つかう責任」を強く意識したレスポンシブル?ケア活動を通じて、地球規模の環境課題解決に貢獻します。
?GHG排出量の削減
?廃棄物削減のため3Rの推進
?化學物質排出量の削減
?汚染予防
?持続可能な資源利用
?気候変動への対応
持続可能な人材、
労働環境づくり
會社と共に成長し、持続可能な社會に貢獻する多様な人材を育成するとともに、一人ひとりが健康で、安心して働ける企業風土をつくります。
?人材の育成?成長支援
?ダイバーシティの推進
?人材育成?訓練
?労働條件?環境の整備
?設備安全
?労働安全衛生
?企業倫理の徹底
?知的財産権の尊重
?意思決定のプロセス?構造

  

マテリアリティ

■ マテリアリティの選定方法

Step.1 調査?検討課題の設定

  • ISO26000の課題、GRI指標より、ステークホルダーから要求されている項目について洗い出し
  • その他、製造業?化學企業である當社が事業活動を行う上で必要な項目、検討課題についても列挙

Step.2 重要性の高い項目を選定

  • 當社グループの経営方針、中期経営計畫、年間計畫、執行體制、企業行動規範?指針に照らし、重要性の高い項目を選定
  • これまでの取り組みとISO26000の課題との整合性を確認

Step.3  優先順位づけ?絞り込み

  • ステークホルダーと自社からの雙方の視點で重要性を分析?優先順位を設定
  • ステークホルダーに対する影響は、ステークホルダーのアンケート項目などから重要性を評価
  • 事業活動によるインパクトは、當社が社會に與える影響度や財務情報に與える影響を踏まえて判定

Step.4 妥當性確認

  • 社內関係部署へのヒアリングを行い、社長を議長とする舊CSR會議にて決定、取締役會に報告

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