リスクマネジメント?コンプライアンス

リスクマネジメント

基本的な考え方?方針

當社グループは、「安全とコンプライアンスを基盤としたリスクマネジメントの深化」をCSR方針の重點テーマとして掲げており、平時と有事雙方のリスクコントロールの整備と検出されたリスクの低減に努めています。

推進體制

コンプライアンスやリスクマネジメントに関わる重要事項について、それぞれ専門部會(リスクマネジメント部會、人権?コンプライアンス部會)を設置し、CSR擔當役員を議長とする「サステナビリティ推進會議」において審議?検討し、経営上の重要事項について経営會議ならびに取締役會に上程することとしています。 平時においては、各事業部?事業所?子會社ごとにリスク管理責任者を設置するなど各セクターのリスクコントロールを推進する自律的な管理體制を整備し、リスク低減策を実行しています。
また、會社の存続を脅かしかねないリスクが顕在化、あるいは想定外の事象(クライシス)が発生した場合は、事態解決に早期に対応できるよう、社長を本部長としたクライシス対策本部を設置し有事対応體制を整えるとともに、人事、広報、安全等想定される事象について本社スタッフ部の行動を規定化しています。なお、これらのリスク管理狀況は、半期(半年)ごとに、経営會議で審議するとともに、審議結果を取締役會に報告し、リスク管理のプロセスが有効に機能するよう継続的改善に努めています。

リスク棚卸し活動

當社グループの標準的な管理スキームである「リスク棚卸し」は、當社グループの非連結子會社事業所を含む全96拠點を管理対象とし、拠點の部署ごとに各分類における事業活動に関するリスクを具體的に特定するプログラムです。
ISO31000に準拠したリスクアセスメント、リスク対応およびレビューのプロセスを通じてリスク管理のPDCAを確実に回し、従業員全員にリスク管理意識を根付かせ、當社グループの経営にインパクトがある重點リスクに関する情報を経営トップが継続的かつ的確に監視?監督できるよう整備しています。
地震に対する設備対策、情報セキュリティ対策など、全社で調整、展開すべき重點リスクは、経営トップのリーダーシップのもと、所管する本社スタッフ部が必要な助言を行い、必要によりリスクに関する教育?研修、現場査察、対策指導を実施しています。

■ リスク棚卸し活動サイクル

リスク棚卸活動サイクル


BCP(事業継続計畫)の強化

當社グループは、私たちの製品の供給が社會全體に與える影響および供給責任の重要性を認識しています。事業領域が拡大する中、今後も國內外において災害等クライシスに強い事業體制を構築することを基本の考え方とし、BCPを策定しています。
具體的なBCPの策定にあたっては各事業?製品の特性を考慮し、自然災害における設備対策、パンデミック時のマスクなどの備蓄、教育訓練による課題の明確化?改善等を通じて、人命最優先のもとで事業継続を確実に実施できるマネジメント活動を推進しています。さらに事業部?事業所?関係會社のBCP連攜訓練を定期的に行っており、それぞれの訓練內容や課題、ベストプラクティス等を共有しています。
2019年の取り組みの一つとして、本社スタッフ部のBCPを見直しました。具體的には、首都直下地震が発生した場合に、本社(東京都港區)の建屋が使用できなくなるシナリオを立案し、対策本部の機能移転やテレワークでの勤務を基本とした內容に改定しました。

新型コロナウイルス(COVID-19)発生に際しては、対策本部事務局が國內外の情報を集約し、定期的に従業員への注意喚起、感染防止対策の指示を行っています。「(1) グループ従業員、協力企業従業員全員の健康を最優先事項として守る。(2) 社會生活に不可欠な製品を供給する社會的責任を果たす。(3) COVID-19を克服した後の、昭和電工グループの成長に備える。」ことをグループCEOが全グループ従業員にメッセージとして発信するとともに、BCPによる対応を実行しています。

情報セキュリティ対策

當社グループは情報に関わるリスクへ適切に対応するため、情報セキュリティ規程および個人情報管理規程を制定しています。これらを浸透させるために、e-ラーニングや標的型攻撃メールに対する訓練など、継続的に取り組んでいます。また、國內外の全拠點の情報セキュリティアセスメントを実施し、改善活動を推進しています。
昨今のサイバー攻撃対策として、(一社)日本化學工業協會や石油化學工業協會の活動に參畫し最新情報を取得するとともに、外部の専門機関との情報連攜を図りながら、國內外の拠點に対する體制強化のため、2018年よりCSIRT(Computer Security Incident Response Team)の活動を展開中です。

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